Информационное обеспечение менеджмента.

Для разработки и принятия

управленческих решений, также для организации их выполнения нужна

ин­формация. И нформация — это совокупа разных сообще­ний об

конфигурациях в системе управления и окружающей ее среды. Управление как

информационный процесс состоит в обмене информацией меж субъектом управления,

уп­равляемым объектом и наружной средой. Информационное обеспечение менеджмента

пред­ставляет собой совокупа сведений Информационное обеспечение менеджмента. о состоянии и ди­намике объекта

управления, нужных для принятия и реализации управленческих решений.

Информация, применяемая в процессе управления торговлей, может быть

классифицирована по разным признакам. По содержанию различают

торгово-оперативную, бюджетно-статистическую, нормативную, организацион­ную,

социальную и научно-техническую. Торгово-оперативная информация

охарактеризовывает вы­полнение главных хозяйственных функций торговой ор­ганизацией

(закупку продуктов, состояние товарных Информационное обеспечение менеджмента. запа­сов, объем реализации продуктов и т. п.).

Бюджетно-статистическая информация отражает све­дения о потреблении

определенных продуктов отдельными группами населения и др. Такая информация

представля­ет энтузиазм для прогнозирования и оценки деятельности отрасли на

макроуровне. Нормативная информация включает научно обосно­ванные нормы

и нормативы, отражающие разные про­цессы, происходящие в торговле.

Организационная Информационное обеспечение менеджмента. информация нужна для ор­ганизации управления

товародвижением и товароснабжения, для организации торгово-технологического

про­цесса, также хозяйственного обслуживания и работы аппарата управления

торговой организации. К этой ин­формации можно отнести графики завоза продуктов и

представления заявок, схемы размещения продуктов и движения покупательских

потоков, графики ремон­та торговых помещений, планы проведения совещаний и т.

п Информационное обеспечение менеджмента.. Соц информация появляется в процессе со­циологических

исследовательских работ, также в оперативной кад­ровой работе. Она включает данные,

содержащие соци­альную характеристику трудового коллектива торговой

ор­ганизации. Научно-техническая информация представляет собой

совокупа данных, нужных для воплощения технического управления.

Это схемы, чертежи и технические свойства торгового

оборудова­ния, планировки торговых залов и Информационное обеспечение менеджмента. складских площадей и т. п. По

месту образования и направлению информационных потоков принято различать

входящую, исходящую и внутреннюю информацию. Входящая информация

обхватывает сведения, поступающие в торговую компанию. К примеру, документы,

сопровождающие грузы, поступающие в торговую компанию, аннотации и приказы

вышестоящих звеньев управления, законодательные акты. Исходящая информация

—это информация, поступающая от торговой организации. К примеру, реклама Информационное обеспечение менеджмента., заявки

на поставку продуктов. Внутренняя информация появляется в данной торговой

организации и употребляется в главном снутри данной системы управления. Это

журнальчики регистрации, карточки учета продуктов и др. По степени преобразования

различают первичную и производную информацию. Первичная информация

употребляется в том виде, в каком была получена. Производная информация —

это информация, полу­ченная методом переработки первичной инфы Информационное обеспечение менеджмента.. По времени

хранения информацию подразделя­ют на лежащую определенный срок и лежащую

по­стоянно. По степени использования выделяют ин­формацию однократного и

неоднократного использо­вания.

Организации грядущего.

Уже сейчас структуры, техника и способы управления грядущего становятся реалией: новые, часто революционные конфигурации в управлении, связанные с внедрением информационных технологий, научных Информационное обеспечение менеджмента. познаний, горизонтальных структур, «внутренних рынков» и др., в различных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.

.

Черта главных теорий лидерства.

Вариант 1.

Харизматическая теория. Харизма – способность оказывать влияние на других людей, не прилагая огромных усилий. Наружные свойства. Харизма находится в зависимости от культуры.

Теория черт. Фаворитом становится тот, кто обладает надлежащими свойствами, требующимися для Информационное обеспечение менеджмента. деятельности фаворита.

Ситуативная концепция лидерства. Фаворит порождается ситуацией. Элементами ситуации становится содержание задачки, которые делает группа. Фаворит – очень тонко ощущает групповую динамику и реагирует на нее.

Многофункциональная концепция. У каждой группы есть много функций, в каждой группе жизнь протекает по различным фронтам. Реализация по различным функциям может возглавляться различными членами Информационное обеспечение менеджмента. группы. Выделяют фаворитов деловых, чувственных, умственных, лидеров-юмористов, фаворитов хобби.


informacionno-bibliograficheskij-obzor.html
informacionno-diagnosticheskaya-deyatelnost-klassnogo-rukovoditelya-s-roditelyami-po-predprofilyu.html
informacionno-ideologicheskaya-rabota-s-naseleniem-trebovanie-vremeni.html